BUDGETMODELLER
Når du ikke kan få svar på hvad jeres opgaver reelt koster at løse, eller oplever at nogle områder år efter år kommer ud med et massivt mer-eller mindreforbrug, så er det måske på tide at kigge nærmere på din budgetmodel.
Vi sætter en ære i at designe og implementere budgetmodeller sammen med dig og din organisation mhp. at sikre en transparent og sammenhængende økonomistyring. Vores tilgang er baseret på involvering og inddragelse, sådan at de løsninger vi kommer frem til også forankres i jeres organisation. Det gælder lige fra genbesøg af budgetprincipper og -forudsætninger til fordelingsnøgler og registreringsramme, sådan at opgaver refokuseres, samt at aktiviteter og ressourcer kobles på en enkel og styringsrelevant måde.
MODERNISERING AF ERP
Når din ERP-leverandør meddeler dig, at dit økonomisystem ikke længere vil blive vedligeholdt, eller når din forretning ikke mere kan understøttes af nuværende økonomisystem, så er det en god anledning til at stille spørgsmålet, om nyt ERP-system skal anskaffes og udrulles.
Vi mener, at et så stort spørgsmål forudsætter en grundig foranalyse, der afdækker de forretningsmæssige og teknologiske behov, som et nyt ERP-system skal kunne understøtte. Her er det helt afgørende, at din organisations målbillede for både økonomistyring og it-systemlandskab er tænkt ind fra starten.
vores setup muliggør, at vi kan hjælpe hele vejen, sådan at det ikke kun er frem til beslutningspunkt om ERP-anskaffelse, det er også selve anskaffelsen med udbud og efterfølgende systemimplementering og forankring.
RAPPORTERING
Når din ledelsesinformation pludselig er knopskudt og ligger i fem forskellige dokumenter med et utal af KPIer, hvoraf flere ikke er valide pga. dårlig datakvalitet, og ingen reelt vedrører din organisations kerneproduktion - så er det tid til adressere din rapportering.
Afgørende for god rapportering er, at løsning tager afsæt i forretningen. Derfor insisterer vi på sammen med jeres organisation at stille skarpt på jeres værdiskabelse og derfra opstille anvendelige, datadrevne KPIer. Vi mener, at en rapporteringsløsning må og skal dataunderstøttes. Derfor vil vi også sørge for, at løsning understøttes med teknologisk platform, sådan at I fremadrettet har en løsning, der giver jer overblik og indsigt i jeres organisations væsentligste performance indikatorer.
OPTIMERING AF FORRETNING
Når omkostninger er løbet løbsk, og du har brug for at refokusere din organisations ressourcer, vil optimering af forretning stå højt på to-do listen.
For os er det helt centralt, at der hurtigst muligt skabes klarhed om omkostningsbasen, så det er tydeligt, hvor meget de enkelte opgaver trækker af omkostninger. Det gør, at den efterfølgende prioriteringsøvelse om opgaver sker på et oplyst grundlag. Vi mener samtidig, at optimeringstiltag skal være konkrete og implementerbare for at skabe værdi. En værdi, der først er reel for forretningen, når tiltag er rullet helt ud. Vi vil derfor bistå med at få implementeret i bund, sådan at det ikke blot ender som en skrivebordsøvelse og papirtiger.
PROJEKT- OG PROGRAMLEDELSE
Store transformationer kræver meget af forretningen, af direktionen, af dig som CFO og af den person, der som projektleder skal drive arbejdet fremad. Det er dog ikke alle organisationer, som har projektlederkompetencer til rådighed in-house. Derfor tilbyder vi som selvstændig service projekt- og programledelse. Vi kan drive alle projekter i CFOens værdikæde og sikre eksekvering har samtidig drevet nogle af de allerstørste programmer i staten de seneste år i relation til ERP, pandemi og klima. Vi er derfor vant til at arbejde i programmer med stor politisk bevågenhed, høj kompleksitet og mange interessenter.